與談：
楊柏賢（9floor玖樓社區事業部專案經理）
林倩如（小倩，員和合作共居計畫專案經理）
主持：吳郁（OURs組織社群經營／員和合作共居計畫共居戶）
文字整理／趙昱婷
編輯／林倩如、吳郁
攝影／吳郁
近年來隨著台灣都市空間閒置、房價高漲使購屋延後、家庭型態改變等議題，「共居」成為居住新選擇，但如何連結原本不認識的室友、重新定義「家」的概念，使「共居」更具吸引力與發展性？
本場講座邀請兩個共居計畫經營單位－9floor玖樓及OURs都市改革組織，透過分享各自的經營經驗，討論作為共居計畫的「中介者」－或稱之為陪伴團隊、經營團隊、管理團隊甚至是二房東，如何兼顧社群培力與管理／推廣需求，在都市中建立更具包容性和共生性的居住文化，且具體提供多元住宅選擇的可能性。
玖樓共居 X 經營進化
9floor玖樓成立於2015年，以「房子是租來的，但生活不是」為理念，思考居住生活的意義，在過去即作為社群經營與物業管理角色，經營許多不同的共居空間。立基於豐富的共居經營經驗，2017年開始陸續在社宅與公有閒置土地上，開啟不同的共居計畫，包含三峽北大青銀共居、新店央北跨世代共居、玖樓璞園、凹屋青年與身障者共居方案等。
因著過去的經驗，玖樓發現既有三房兩廳的空間其實並不利於共居交流的發生，在三峽北大青銀共居中，玖樓嘗試使用「open客廳」的方式，打開三戶各自獨立的空間格局，將客廳區分為作、樂、食三種屬性，規範各個空間的使用時間，並依照不同居住者對空間使用的不同需求，配置青年與銀髮者入住。例如「樂」因開放使用時間較晚，配置青年入住；「食」空間僅吃飯時間會使用，則作為銀髮者居住空間。實際執行後發現，有些與過去的想像不同，例如本來預期長輩會需要較安靜的空間，但發現有些長輩可能玩得比年輕人還晚。
吸收前述的經驗，在新店央北跨世代共居計畫時將共居提升到整個住宅社區尺度，並且因有更多元的房型，衍伸不同的管理形式。將共居提升到社區尺度，能以社區型公共空間作為媒介，無論管理單位或是其他共居者，能更容易突破既有建築格局限制，達成共居交流。此外，也藉由社區貨幣、興趣社團等方式，將共居拓展到社區培力，進行外部連結。
玖樓璞園則為北市閒置空間，玖樓與璞園建設合作裝修與出資，玖樓作為經營團隊轉租。因是整棟空間，在空間上即區分公私領域。在這棟舊建築裝修過程，也遇到共居經營上的難題，雖然土地建物來自政府之閒置舊宿舍，但其空間不適合共居生活使用，整修過程中的金錢與時間花費可能轉嫁到租金上，使租金被墊高，形成較高的居住門檻。
員和合作共居 X 強調自治協作
OURs都市改革組織長期倡議合作住宅議題，在短期因地價高、疫情等因素受限時，透過員和合作共居計畫累積經營行動經驗，未來結合實務動態調整可行機制並納入倡議中。合作共居計畫希望能解決社宅既有管理成本高、住戶認同低等議題，透過自我管理、共同經營，建構更多元化的居住選擇，藉公私協力創新居住政策共同打造可負擔、好品質、自發性的居住文化。
員和合作共居計畫由新北市城鄉局提供一層樓26戶雅房的共居社宅空間，OURs作為計畫財務營運、包租轉租、培力營運單位，在租期與空間規劃上更彈性、符合使用者需求。整體經營管理的核心價值，建立在「合作宣言」上，採住戶自我管理方式經營。對內部分，透過共同訂定生活公約、分組運作、舉行每月住戶大會取得共識；對外部分，除辦理對外的社區回饋活動外，也與外部團隊保持良好的交流。
透過員和合作共居計畫的經驗，OURs期引起更多公共討論的機會，並連結政府、社會，將累積的經驗轉為未來倡議的基礎。
營運共居四大課題經驗
在兩個經營單位分享完各自的經營計畫後，兩位講者針對管理機制、空間條件與應用、軟體項目與合作培力、社群居住經驗發展特色四個主題，進行交流對談。
管理機制
小倩提及，OURs第一次實際經營共居經驗，希望挑戰傳統房東房客關係，強調高度自治，一開始經營者可能需要與住戶間有較密切討論與參與、一起建立機制，但希望在穩定後住戶能自營運，OURs的經營角色可愈來愈後退，才能推動其他方案。柏賢也提及，有些長輩住進共居計畫可能因為經濟較為弱勢，沒有很多時間可參與開會討論，但透過調整開會時間、書面表達等方式，希望大家還是能夠參與。
在經營者角色的部分，柏賢認為玖樓過去在經營上沒有特定取徑，會依據社群屬性調整配合方式，但這幾年的經營角色也在逐漸後退，作為「轉譯者」，將居民的需求轉達給政府。針對轉譯者的角色，小倩認為經營者在中間的確頗為兩難，在政府、經營單位與住戶皆有不同目標需求導向時，需透過很多的討論與釐清，讓合作關係可以持續下去。
此外，兩位講者也提到機制的彈性調整，柏賢認為一開始可能希望同時作為有效率與溫柔的管理者，但實際上遇到破壞規定的事情發生時，要如何拿捏人際與規範間，須依據不同案場彈性調整。小倩也認為，機制彈性調整過程，也是經營者的重要功課。
空間條件與應用
在硬體空間方面，小倩提及社宅處理修繕的行政通報流程可能較不方便，這樣的問題也可能影響到經營者與居住者間的關係。柏賢談到，一開始想釋放公共空間給住戶，但受限於社宅硬體規範，實際改裝的比較多仍是自己的私領域，透過營造界在公與私中的「共」空間，提供住戶提案、有更高的改動空間。在這方面，小倩認為試圖留白可提升彈性調整的空間，提供給住戶自行發想，鼓勵DIT（do it together），例如前身為錄音間的「員和萬應室」、戶外園圃改造後的休憩區正在進行廚餘堆肥實驗等，一方面營造意想不到的空間形式與使用方式，另一方面也能將使用心得回饋給公部門，作為未來共居共同空間設計的參考。
軟體項目與合作培力
在軟體與合作培力部分，小倩認為員和合作共居計畫強調住戶自主，提供資源並支持自我賦權，因此有邀請城鄉局與住戶對談、外部單位參訪時由住戶自行導覽、徵選新室友也邀請住戶一起參與，跟住戶協作的一周年回饋月暨願景工作坊，也一個很好的互動與實踐。柏賢則提及，玖樓則強調共享機制建立，從互相認識與學習開始，建立共識、共學、共創的平台。
社群居住文化與發展特色
員和合作共居計畫中，提案成為住戶的日常，可能在洗衣服、刷牙洗臉遇到室友時就能一起討論新提案。另外，住戶選擇共識決取代傳統的多數決，在遇到有些較具爭議的事情，例如購買高單價的掃地機器人，雖然需要耗費更多的時間與溝通成本，但卻能盡力滿足每個人的需求。還有回饋、有機發展、支持網絡等，都是這裡逐漸形成的特質。
玖樓的共居計畫也強調住戶參與，例如組成委員會共同面試新室友，或嘗試利用其他計畫媒合東南亞移工、無家者合作入住時，原本預期住戶可能高度反彈，但卻在討論中獲得正面反響並達成共識。
QA與結論
Ｑ：感謝大家有在做這種嘗試，雖然過程中有一些失敗的嘗試，想請問一般市民想要更進一步參與像這樣的事情，有什麼方式可以對接？
小倩：OURs除了推廣員和經驗外，也希望能促進新的方案、不同類型。未來可能也想朝向籌組住宅合作社發展，下階段會和民間團體結合，其中可包含居住者與支持者，雖然無法直接對應到您的需求，但也許未來可以跟其他組織夥伴有更多對話，也許有機會可以實現想法。
Ｑ：央北實驗計畫青銀共居的拓展性？或需要什麼樣的方式將共居概念延伸？
柏賢：當初三峽與新店央北的共居案都是政策導向，居住空間較沒有考慮到相關設計，如無障礙、或利於共居的建築設計，若在新建社宅會希望在建築空間中讓其他鄰里能介入，例如衛浴空間在家戶單元內，廚房、餐廳在公共空間，增加共居交流機會。社群營運的成本目前還是需要公部門挹注，以及外部團隊參與，如果有一段時間沒有參與或擾動，社群可能倒退到原本的生活方式，在短期內可能需要社會溝通與學習過程。
小倩：員和基地一開始也考慮過青銀共居，但現在的房型設計比較不利於長輩，因為衛浴在端點，青年比較能接受這樣的格局。現在有越來越多中央與地方想做共居的部分，未來希望能有更多的經驗變成機制化的參考。
Ｑ：共居案的核心價值為何？如何兼顧外部導向的社區經營與內部導向的社群經營？
小倩：最大的挑戰是「協作」，不只是價值，而是真的可以實踐，在這過程中，經營團隊與公部門與住戶，需透過真誠交流，達成互信。在共居經營部分，應該是由內而外逐步發展。像員和案，因為使用公部門的資源，在共居時要意識到應該維持跟外部連結，需要有一定的公共價值闡述。內外兼顧蠻困難的，但這就會落在管理者如何輔助。
柏賢：共居的核心價值是在都市生活中建立家的居住型態。如果只單純凝聚內部社群經營，效益應是最大的；在凝聚居住者家的感覺之後，這些居民才有餘力將力氣、精神往外擴散。這也能視為是一種「社會投資」，讓人得以「無後顧之憂」地向外發展。
小倩：但這也是我們的挑戰，如何將這樣的內部文化有往外擴展的可能，不只是我們的經驗，而是更昇華，將自身經驗化為可閱讀的文本、嘗試擴大公共性。
Ｑ：在這一類共居的社群生活中，會不會把一些沒有才藝、特色適合共居的人排除在外？這樣的「排他性」會不會排除一些真正需要住在社宅中的人？
柏賢：參與共居條件不是要選有才藝的人，玖樓後來也發展出一些其他的機制，比如寧靜公寓，他們可以在這個共生公寓中發展出自己的文化。現在遇到最大的問題是財務、租金，很難有一個空間是直接適合作為共生公寓的，常常會需要翻修，期初投資成本高，經營團隊的財務上便會有很大的困難，財務試算後的租金就可能會直接篩選掉一部分的人。
OURs：現階段在員和的共居計畫是一種「實驗」，當初在徵選住戶時也沒有設定特殊的才藝要求門檻，我們會告訴入住的青年們，「嘗試好好一起過生活」才是最重要的。另外也透過這個計畫，試著開拓台灣居住市場的另一種「選擇」－共居不是每個人的必然選項，也不是特殊才能者的特權，而是一種居住生活的選擇模式。相信在現代逐漸疏離的城市人際關係中，合作共居能提供人們在居住中尋找回情感上的支持網絡。
各種共居方案都還在路上跌跌撞撞，共居夥伴有進有退，經營團隊有苦有得，唯有促進彼此更多看見，相互學習，才能令共居的種子在台灣逐漸成長。
OURs都市改革組織 